10月7日國慶節期間，西電寶雞電氣召開2024年三季度營銷工作總結暨四季度營銷工作部署會議，全面總結回顧2024年前三季度營銷工作，安排部署了2024年四季度目標任務，動員營銷系統全體干部職工凝心聚力攜手共進、守正創新全力以赴、確保四季度營銷工作的全面開展，助力公司年度任務目標順利實現。
黨委書記、董事長謝洪濤就做好決戰四季度營銷工作提出具體要求，一是要有開拓精神，全力以赴搶訂單。要充分發揮區域營銷資源優勢，深耕目標市場，深挖潛在市場空間，不斷提高銷售團隊綜合業務能力，進一步擴大產品的市場領域，力爭突破全年任務指標。二是強化生產組織，確保合同如期交付。要充分發揮好公司的產能優勢，真抓實干，科學組織好生產任務，確保每一單合同高質量執行。三是緊抓回款不放松，確保回款應回盡回。要把回款作為一個常態化的工作，營銷系統要做好源頭控制，加強日常跟蹤管理機制，嚴格考核，四季度是回款關鍵期，要提前策劃確保順利完成回款年度指標任務。四是全流程開展降本增效工作，持續提升發展質量。要從項目報價、技術方案、生產組織等環節著手，落實精益生產要求，持續提高公司產品的市場競爭力。五是全面提升售后服務質量。市場服務處要系統謀劃，科學組織售后服務工作，全面提升服務工作質量，塑造企業質量文化，以優質、高效的服務贏得客戶信賴，助力企業高質量發展。
會上，寶光智能、元件分公司、營銷中心大區、智慧運維中心、市場營銷處、市場服務處等相關負責人分別就2024年1—3季度各營銷指標完成情況進行匯報并對四季度工作做出全面謀劃。與會人員圍繞2024年四季度指標進行了分組討論和交流，分享了營銷經驗，共同提高團隊營銷業務能力。公司領導與營銷中心、元件分公司、智慧運維中心、合規管理處、寶光智能簽訂了四季度目標任務書。
會議強調，2024年前三季度營銷系統以中國西電集團年度工作精神指引，緊緊圍繞公司年度工作會議部署，通過對標行業一流，優化組織建設，內挖管理潛能，激勵團隊士氣等管理舉措，全力開拓市場，助力公司高質量發展邁上新征程。
“決戰四季度 全員吹響沖鋒號”將是營銷中心四季度的工作主線，營銷中心全體人員將對照全年任務目標，克服一切困難，爭分奪秒抓落實，確保完成全年各項目標任務，為西電寶雞電氣在新時代高質量發展打下更加堅實的基礎，為公司高質量發展的新篇章作出新的更大貢獻。西電寶雞電氣班子成員，各部門負責人及全體銷售人員參加會議。
